Erfolgstreiber

Erfolgsfaktoren der Nachfolgeplanung

Die Nachfolgeregelung ist meist ein sehr heikles Unterfangen. Verschiedene Gefahren können zum Scheitern des Vorhabens führen. Um diese Herausforderung möglichst reibungsfrei zu gestalten haben wir sieben Erfolgstreiber definiert:

• Führen Sie Ihre Nachfolgeplanung wie ein Projekt (d.h. insbesondere Involvierte, Rollen, Zeitplan und Leitplanken definieren)
• Klärung der Ansprüche und Gestaltungsmacht von Stakeholdern
• Unternehmen nachfolgefähig machen: Definition der organisatorischen Regeln und erstellen einer Kapitalstrukturanalyse
• Analyse Beratungsbedarf und einhergehende Partnerwahl
• Prüfung von Vor- und Nachteilen verschiedener Nachfolgeoptionen
• Schaffung von finanzieller Transparenz zur objektiven Entscheidungsgrundlage
• Berücksichtigung rechtlicher Grundlagen